5月12日，西部市政建設(shè)集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)會。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了甘肅建投一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會會議精神，通報了1-4月份任務(wù)指標(biāo)、安全質(zhì)量、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新及清欠清收等工作推進(jìn)情況，分析研究了當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署了下階段工作。

針對市場經(jīng)營工作，要堅持“建安、建筑+市政”發(fā)展方向不動搖，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加大縣域?qū)恿Χ龋罨c央企國企民企合作，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單。要全面提升招投標(biāo)水平，加快資質(zhì)升級步伐，落實經(jīng)營獎勵兌現(xiàn)。

針對清欠資金工作，要進(jìn)一步明確清欠方案，落實好“一企一策”，定人定崗定措施，實行月度考核，督促責(zé)任落實。要抓好化債政策機(jī)遇，梳理內(nèi)外部賬款，盡快清理化解“三角債”，保障項目生產(chǎn)資金，實現(xiàn)“開源節(jié)流”。

針對管理提升工作，要繼續(xù)推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，項目生產(chǎn)要堅持“策劃先行”，制度建設(shè)要實現(xiàn)“化繁為簡”，人才管理要將“培養(yǎng)與培訓(xùn)”相結(jié)合分層分類培養(yǎng)，合同手續(xù)務(wù)必要合規(guī)管理，深刻認(rèn)識“預(yù)防比處置更重要。”

針對成本管控工作，要抓實項目成本全周期管理，抓簽證、抓資料、抓結(jié)算，縮短各程序周期，提升工作實效性。要推行項目承包責(zé)任制和經(jīng)營經(jīng)理責(zé)任制，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。

針對科技創(chuàng)新工作，要以著力提升工程質(zhì)量為重點，建立項目質(zhì)量責(zé)任清單，深化工藝標(biāo)準(zhǔn)化，堅持好“樣板引路”。要堅持創(chuàng)新創(chuàng)效思維，積極“走出去”，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，深化企業(yè)信息化建設(shè)。

會議以“線上+線下”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體主管級干部，項目經(jīng)理參加會議。