“目前，該項目路槽已開挖5.1公里，結構層施工完成2.1公里，管網(wǎng)施工進度達到60%，現(xiàn)場投入挖掘機、混凝土泵車等機械設備二十余臺，勞務作業(yè)人員五十余名正在加緊作業(yè)！”項目負責人告訴筆者，項目在春節(jié)后率先復工，各作業(yè)面施工已全面推開，力爭在時間節(jié)點前完成雨水管網(wǎng)施工任務！

在蘭州新區(qū)礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)（二期）周邊基礎設施項目—園區(qū)西路南延段（緯五十路至緯二十八路）項目K0+020-K4+800施工現(xiàn)場，挖掘機揮舞機械臂膀溝槽開挖有序推進、灑水車往來運作抑塵保濕不留間隙、工人們配合混凝土泵車緊張澆筑管網(wǎng)地基......讓靜謐了整個寒冬的施工現(xiàn)場逐漸熱鬧起來。

抓現(xiàn)場保安全，我們都是“最美安全守護人！”

據(jù)悉，自復工復產(chǎn)以來，項目部率先召開動員部署會暨安全生產(chǎn)“第一課”，嚴格落實復工復產(chǎn)“六個一”，并詳細安排部署各節(jié)點施工進度計劃，將任務責任分解明確到個人。面對項目“高邊坡、深溝槽、地質(zhì)結構易坍陷”等特點，項目管理團隊專人專責做好沉降觀測點日監(jiān)測、日報告，在施工過程中嚴格參照《溝槽開挖安全專項施工方案》組織施工，各工區(qū)負責人及安全員加密現(xiàn)場檢查頻次，開展專題安全教育和交底11次，累計受教育160余人次，確保施工現(xiàn)場安全管理“無死角”、施工進度“不掉鏈”。

抓分析細盤點，算好成本管控“明白賬”

面對復雜的市場形勢變化和更嚴格的精細化管理要求，項目管理團隊牢固樹立“客戶、品質(zhì)、品牌”的發(fā)展理念，以精益化管理為目標，每月召開全員參與的項目經(jīng)濟分析會，對項目材料節(jié)超情況進行綜合分析，詳細掌握各分項工程及各工區(qū)盈利情況，群策群力提出優(yōu)化建議及措施十余條，有效推進“降本增效”。項目管理團隊利用“BIM智慧工地”系統(tǒng)強化集約化、可視化管控，加強人材機等各生產(chǎn)要素調(diào)配，保障了項目建設有序推進，項目部榮獲“2024年甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地水平評價合格項目”。

抓黨建聚合力，擰緊思想認識“一股繩”

項目部自成立以來，交科公司黨委三公司黨支部堅持“以項目為中心”的工作導向，做到“黨建工作‘橫向到邊、縱向到底’”，不斷建強黨的基層組織，第一時間成立了項目黨小組，將理論學習、時政教育、廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常，切實提高全員理論武裝。項目部每月召開項目黨小組會，嚴格落實“第一議題”制度，學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話重要指示批示精神，結合年度各項工作，及時傳達學習了交科公司黨委（擴大）會、職工代表大會、警示教育大會等會議精神，集體觀看了黨風廉政警示教育片《“走偏門”斂財 終是不歸路》，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，提升黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一年春好處，奮進正當時！項目管理團隊將緊盯年度施工進度目標，以打造“三優(yōu)項目”為抓手，全力以赴抓安全、提質(zhì)量、控成本，不斷刷新項目建設“進度條”，以優(yōu)質(zhì)項目建設誠信履約，厚植品牌優(yōu)勢、提升服務能力、賦能城市發(fā)展。