正逢施工黃金期，為保證項目高效履約，蘭州新區(qū)城市礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)礦產(chǎn)園區(qū)西路項目(以下簡稱礦產(chǎn)園區(qū)西路項目)吹響了沖刺攻堅的號角，走近項目現(xiàn)場，機械轟鳴聲交織，壓路機、平地機、推土機、挖掘機、自卸車等30余臺機械齊上陣，施工現(xiàn)場一派繁忙景象……

先鋒模范勇當(dāng)先

自項目進場以來，礦產(chǎn)園區(qū)西路項目積極探索創(chuàng)新黨建工作新模式，選派黨員到項目部擔(dān)任項目負責(zé)人等重要崗位，在疫情防控與項目建設(shè)工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分彰顯“干在一線”的鮮明導(dǎo)向，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的強大動力，在項目一線形成了比學(xué)趕超、“黨員領(lǐng)頭干、大家跟著上”的濃厚氛圍。

8月13日至14日，受連續(xù)強降雨影響，項目部新開挖的管溝內(nèi)大量積水，如不及時排水，將造成巨大的材料損失。項目經(jīng)理李龍宏全天候堅守崗位，主動挑起重擔(dān)，帶領(lǐng)項目部職工冒著暴雨、分工合作，僅用一天時間對管溝進行了排水清理，使得工程材料未受損失。“我是一名黨員，又是項目班子，有困難，我不上誰上？”李龍宏說。

管理有方促生產(chǎn)

礦產(chǎn)園區(qū)西路項目部注重加強全員安全教育，通過“月月講、天天講、班班講”，不斷提高全員安全意識，教育引導(dǎo)一線人員時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦。在標準化管理方面，項目部管理人員深入一線，定期召開“學(xué)習(xí)課堂”，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，結(jié)合施工實際，逐條交底，將每一張圖紙、每一道工序的要點內(nèi)容傳遞給一線工人，幫助大家充分了解標準化施工的重要性和必要性。同時積極推行流程管理、標準化管理，細化每道工序的控制點，把標準化施工的責(zé)任層層壓實到人，真正體現(xiàn)了細微之處見管理。在對勞務(wù)隊伍的管理上，項目部管理人員始終以極強的服務(wù)意識服務(wù)一線工友，為他們提供良好的后勤保障，推動形成了和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。

嚴守標準把質(zhì)量

為嚴格保證項目質(zhì)量，三公司實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任包保，對礦產(chǎn)園區(qū)西路項目質(zhì)量控制全面負責(zé)。項目部經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，隨時掌握各施工區(qū)域的質(zhì)量控制動態(tài)，及時處理質(zhì)量隱患苗頭，定人定點定時監(jiān)控，有效控制各類質(zhì)量事故的發(fā)生。項目部嚴格落實“三檢”制度，積極配合安置科定期巡檢。三公司領(lǐng)導(dǎo)班子增加了現(xiàn)場檢查頻次，緊盯現(xiàn)場管理，在項目現(xiàn)場解決實際問題，實現(xiàn)了齊抓共管，從源頭上規(guī)避因盲目搶工導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故，確保施工生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可控。