為堅定實施公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，提高專業(yè)化子公司的市場競爭力，2月28日，交科公司黨委書記、董事長劉文太一行前往金格勞務(wù)公司、路政公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在金格勞務(wù)公司，調(diào)研組主要圍繞勞務(wù)公司的經(jīng)營思路、班組建設(shè)、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)三方面展開。調(diào)研過程中，調(diào)研組重點從解放思想、發(fā)揮國企優(yōu)勢、樹立品牌效應(yīng)；政企合作、保障薪酬待遇、多措并舉吸納班組和產(chǎn)業(yè)工人；通過電動化、機(jī)械化、信息化，落實實名制管理；調(diào)研立項、創(chuàng)新宣傳、產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)幾個方面為金格勞務(wù)公司的發(fā)展指明了方向。此次調(diào)研為解決勞務(wù)公司發(fā)展中的瓶頸問題找到了金點子，啟發(fā)了思想、鼓勵了士氣。

在路政公司，調(diào)研組從生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、人才引進(jìn)培養(yǎng)、公司管理等三個方面對路政公司提出了新的要求：一是要轉(zhuǎn)變思想，找準(zhǔn)定位，利用國企優(yōu)勢背景，整合社會資源；二是聚焦主責(zé)主業(yè)，突出專業(yè)優(yōu)勢，在服務(wù)好內(nèi)部的同時，主動出擊拓展好外部市場；三是公司班子成員要從路面施工、商貿(mào)、專業(yè)分包三大塊細(xì)化分工，明確職責(zé)；四是要根據(jù)生產(chǎn)施工需要，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，充實公司人才結(jié)構(gòu)；五是管理模式上要靈活多樣，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

調(diào)研結(jié)束后，兩家專業(yè)化子公司參與人員紛紛表示豁然開朗，受益匪淺。在今后的工作中，兩家公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，努力提升經(jīng)營管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！